Gobierno corporativo en la empresa familiar: institucionalizar sin perder control
Protocolos familiares, consejos consultivos y estatutos bien diseñados permiten crecer sin fracturar la propiedad.
La mayoría de los conflictos societarios que atendemos no nacen de un mal negocio, sino de una estructura de gobierno diseñada para una empresa que ya no existe.
Institucionalizar implica separar tres planos: propiedad, gobierno y administración. Los estatutos deben prever mecanismos de salida, derechos de arrastre y acompañamiento, valuación de acciones y solución de controversias.
El protocolo familiar, aunque no siempre vinculante en su totalidad, ordena expectativas: quién puede trabajar en la empresa, bajo qué criterios se reparten dividendos y cómo entra la siguiente generación.
Hecho a tiempo, este trabajo se convierte en un activo al momento de recibir inversión o vender.
Este boletín tiene fines exclusivamente informativos y no constituye asesoría legal.